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领导会计较此事吗

问:工作中,跟领导发生过一次冲突,差点打起来,事后握手言和,领导会计较此事吗?

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表面的言和是肯定的,但若想就此过去,那是不可能的。很多人都不会那么大度,何况领导。这样的吵架不仅仅是吵架,因为地位问题,更是对领导的权威和面子的挑战与蔑视,这是绝对难以容忍的。

上下五千年,能做到的屈指可数!

我朋友亲身经历,几年前,因为工作的事,当众反驳了领导。语气过重点而已,虽然立即进行了道歉,领导也没有打击报复,把他安排到偏远地方去。

他以为事情就此过去了。后来才明白,是他太天真?

领导接下来的几年里,虽然表面有说有笑,但暗地里却害他不浅。

一是故意让他一个人负责一个办公室,动不动就追他的责任,处处欺压着。

二是暗地里四处贬损他。这是两三年后听好几个同事说的,领导常向他们说这位朋友这也不行,那也不行,为人处世又差。

三是阻碍进步。那里面一旦评优评先进,第一个排除的就是他,总有各种理由。一旦他决定了,往往也就没了机会。

所以,古话说,知人知面不知心,画幅画皮难画骨!不要相信别人大度,特别是事关领导权威和面子。

而要做的,就是谨言慎行,做好自己的工作,有问题,先冷静,尽量用最理智的办法解决。意气用事,最后只会伤人伤己,于事无补。

中国有句古话,叫“不打不成交”,如果按照这个逻辑,题主和领导不是成了好朋友了吗?“不打不成交”是旧时江湖上的说法。尽管有人说职场就是江湖,事实上,职场就是职场,并非江湖。

差点打起来,说明这次冲突是比较严重的。冲突之后,尽管握手言和,但职场上的领导各式各样,究竟领导会不会计较此事,要看领导是谁,领导是什么样的人。

第一种领导:任务型的领导。

任务型的领导,更加专注工作于工作和工作目标的实现,他们的注意力不会放在一些琐事上,放在一些与完成任务没有关联的事情上。尽管在工作中会与同事、下级发生矛盾,但由于他们的时间、精力、注意力集中在目标上,他们无暇去想冲突的事情。所以,遇到这样的领导,不必有太多的担心。

第二种领导:关系型的领导。

关系型的领导并不是与别人相比是关系型的,而是他本人的各项性向指标,关系排在第一位。关系型的领导,更加注重别人的感受,同理心的面积更大。他们会不断回顾当时发生冲突的情景,回想自己哪些地方做的不对,是不是对方正好是心情不好的时候,是不是家里有什么事情让他焦虑而发生了冲突。他们一般不会时候计较冲突方,甚至还会在以后注意和对方交往的方式,避免冲突再次发生。

第三种领导:影响型的领导。

影响型的领导,是在各个性向指标中,影响力排在第一的人。为了达成某个目标,他们不太在意别人的感受,他们喜欢别人听从他、服从他。一旦有什么因素阻碍他实现目标或者观点相左,就会发生强迫行为。遇到这种领带,估计“计较”的可能性极大。他不是计较这次冲突,而是计较以后在一起工作的一致性受损,会影响目标的实现。

第四种领导:自我中心型的领导。

这种领导心胸狭窄,小肚鸡肠,只要发生冲突,心里就会刻下深深的烙印,“复仇”和“报复”的心始终在涌动,只要抓住机会,就会“给你点颜色看看”。自我中心型的领导,非常傲慢,又很自私。遇到这种领导,十有八九会计较,而且会非常计较。握手言和是成年人的游戏,但心里早已经“迫害”了你十八遍了,都觉得不解恨。要命的是,这种领导不会报复一次就结束。所以要小心这种领导。

补救方法:认错。

尽管已经握手言和,但芥蒂仍然不会消失。为了以防万一,还是要采取一些补救措施。记住:这些补救措施,一定要在发生冲突后的第一时间实施,否则,补救就成了无用的补救。

1)找个机会私下道歉。

2)去他家里坐坐,真诚道歉。

3)找个与领导关系不错的人,从中间撮合,一起吃个饭,“顺便”道一声“对不起”。

4)写封邮件道歉、认错。

5)负礼请罪。买点东西去领导家里坐坐,“顺便”说名一下自己的不足和冲动,请求领导处罚自己。

当然,如果你并不在乎言和不言和的事情,领导愿怎么样怎么样都无所谓,那以上的话就算白说。

值得注意的是:我认识的人与领导有过激烈冲突后,都不会有太好的结局。所以,尽量不要与领导发生冲突,否则自己会很被动,除非这个领导确实侮辱了自己的人格。

一般不会的。领导既然愿意与你握手言和,就不会计较,否则他就不会与你握手的了。

以前我审计广船国际,与他们员工一起上班,当时,广州中心到广船,很多人是骑车上班的,上班的途中,需要乘船过河,为了争取上船,有两人扭打起来,后来船员把他们都安排上同一船,也就暂时平息事态,下船后,大家再骑车上班,这两人因在船的同一位置,也一同下船并一路并排同走,最后,竟然还同时进入广船国际的大门,再向办公区一同的走,最后,分别进入各自办公室,原来一个是财务负责人,一个是另一分部的负责人(厂区分有几个单位的)……

工作冲突发生打斗,并不是好事。因为在工作上,领导就是领导,下属就是下属,地位不同,冲突个啥?领导能够与你握手,说明他原谅了你,以后最好尊重领导,上下级关系是命令与执行的关系,而不是扭打可解决的。

生活中发生冲突,则不同。这与工作无关。很多仇怨报复都是因生活琐事引起。最好能避免战事升级。

记得我曾在化工厂上班!每年厂里都要停产大修一次!一班长带工人在干话!副厂长来检查工作!副厂长说这个工作要怎样怎样做!是个外行!瞎指挥!班长持着认真负责任的态度!反驳了厂长!厂长张口就骂~妈个B!我官大你官大?呵呵!太可笑了!

不敢百分百说不计较,但是百分之九十的概率来说是会在内心深深的计较,排挤。这个社会讲究的是文明共处,如果真的到了要打起来的地步,对于你对于你的领导来说,内心早就已经筑起了一道墙把你们深深的隔开了。

这个话题很有画面感,也确实是一件很棘手的事。在我身边就遇到过这样的事。女领导的脾气暴躁,但在外人看来个人能力不足,小事处理不妥,久而久之下属心态就发生微妙的变化。终于有一次有个女实习生绷不住了,跟女魔头吵了起来。女领导情急之下竟然去公司厨房的拿了一把菜刀,把我们在场的人都吓坏了。至于事情的结果,大家基本都能知道,女实习生被老板辞退了,自己也不想在公司做下去了。而女领导继续的吆五喝六,这教育了我们在职场上千万不要轻易的得罪你的直系领导,这也算是一个职场上大家公认的生存法则。

不过也有很多领导吾日三省吾身,时刻要求自己进步。这样的领导无论是在能力上还是在个人生活作风上做不出什么出格的事,也不会“拔刀相向”。工作中有不同的意见也算是个好事,但是要注意提问题的方式方法,有些问题可能你确实对了,但是要给足领导十足的面子。这样的团队相比之下才显得分工有序,领导做到今天的位置不是没有理由的。所以职场的小白们要有最基本的礼貌和尊重。

先说一个真实的案例。

我有个前同事,为人比较老实,工作上一有问题,领导就找理由往他身上撒气。同事抱着以和为贵的心态,领导骂也不反对,默默忍着。后来因工作上一个小小的问题,领导又对他破口大骂,同事忍无可忍,矛盾终于爆发了。那次闹的很大,差点打起来,上面领导也得知了此事。

最后,上级领导处理不公,明显偏向领导这一边。虽然事后在酒场上握手言和,但仍心有芥蒂。

再回到题主这个问题上。

跟领导发生冲突,说明事态比较严重;事后握手言和,不管心合不合,为了以后工作需要,面上必须得和;至于领导最后会不会计较此事,那要看领导的为人以及事情的严重程度。

下面分别从领导性格、事态严重程度,以及员工事后反应三个方面分析。

一、领导性格

如果领导平时心胸比较狭隘,那就非常糟糕了。即便是握手言和,那也会在工作中给你穿小鞋,那你十分难堪。假如你遇到这种领导,和他发生冲突后立马辞职,而不是等着“握手言和”,事后慢慢整你。

如果你遇到的领导,心胸比较宽广,工作起来往往对事不对人。那恭喜你,这样的领导,和你争吵后握手言和后,是真的不会计较此事。你们相互争吵的过程,也是相互磨合的过程,这有利于以后更好地开展工作。

二、事态严重程度

和领导发生冲突,要么是员工造成的,要么是领导造成的。下面从这两个方面分析:

1、员工造成的

我有个朋友在企业做工艺图纸,因为小小失误,图纸错误造成生产的产品大批量报废,这给企业造成很大的损失。他被处于高额罚款、留岗观察处罚。他的直接领导更是被降级处理。

如此严重的质量事故,触犯了领导的根本利益,免不了一场大的争吵,甚至差点打起来。虽然事后握手言和,但这个坎儿肯定是过不去了。

我的朋友也很明智,主动提出辞职。

2、领导造成的

就像开头我提到的前同事,领导之前欺人太甚,再加上处理不公,即使握手言和,也不可能真的和。这明显是领导造成的。

三、员工事后反应

人与人之间关系是非常微妙的。

你们之间发生冲突,事后对方在意不在意,也取决于你的反应。在职场中,员工和领导同样如此。

所以说,领导是否会计较这件事,也取决于你的反应。

以上就是我的看法,希望对题主有所帮助。

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谈谈亲身经历:因工作中与领导意见相反,领导多次命令,后来在我的坚持不同意办理下,杜绝了一个恶性案件的发生。如果当时顺从领导,案件必发。领导、我以及相关人员都要判刑或处分不等。因为我们系统的其他单位也办了同样得业务,领导判刑15年。

我的坚持应当说避免了刑事案件,保护了领导和同事。但在后来提拔时,班子成员除领导外,同事投票都同意晋升,唯独这位领导坚决不同意,因为是一把手,一锤定音!

这件事影响了我后半生,一步跟不上步步跟不上,现在退休待遇也跟着受影响。

后来领导也退休了,也当面表示歉意。这种歉意我不会接受。这有什么用?无非是领领导自己失落了,并不是真心的忏悔。

但自己不后悔,客观上保护了领导和同时,主观上保护了自己。

因此,重大业务应到坚持原则,依法办事,不能考虑关系。即使你顺应领导,出了问题,这种领导也会把责任推给下属。

这种情况,要说完全不计较不太可能,无论是谁只要发生过不愉快,心里多少会有疙瘩,不可能当什么事都没发生过。不过,和领导发生过大的冲突,领导还能放下架子和你握手言和,他应该不大可能会再报复你,至多少和你讲话,少和你接触而已,大可不必担心以后会有什么麻烦

从心理学上分析,一个聪明的领导,不会允许下属有和自己发生直接冲突的机会,他看下属不爽,对下属不满,有的是办法让下属好看,比如穿小鞋、戴高帽、搞圈子排挤等等,都是打击下属的有效方法,而且可以做到打击于无形,让你有口难辩,自认倒霉。领导之所以是领导,就体现在这些方面,如果他要对付一个下属,要玩阴谋,绝对是占据主导地位,让你毫无还手之力,哪可能还有机会让你和他方面冲突,甚至差点打架,搞得满城风雨,毫无面子可言。

而这个领导居然直挺挺和你杠上了,而且差点当众起冲突,由此可见,这个领导并没有太大的城府,心里不会太阴暗,相反还应该是比较耿直、有性格。这样的人,大多爱憎分明,喜欢就喜欢,不喜欢就不喜欢,哪怕彼此有恩怨,一旦与你和解了,事情也就过了,不太可能在暗地里再想辙阴你。这不是这类人的风格。因此,你与这样的领导起冲突,和解了以后,就不用再担心他会报复你。

但是,你想让他完全放下,一点不计较,也不太可能,毕竟发生过事情,心里有了疙瘩,不可能当不存在。和解过后,你们见面应该还会点头打招呼,但不会太热情;在工作上,你也不可能指望他帮你,没有整你就算不错了。你们以后的关系,大概率是桥归桥,路归路,彼此井水不犯河水,相安无事。

其实,碰到这样性情直爽的领导,小公认为他倒是可交之人。和解后,你不妨请他吃个饭,喝两杯酒,把恩怨彻底化了,疙瘩彻底解了,说不定感情还能更上一层楼,交上一个好老哥,把领导变朋友,何必拘泥于过去的种种,岂不快哉?

人生在世,放下才是修行,能做到这一点,都是智者,混得都不会太差。

首先无论你的领导是否会计较此事,你对领导的冒犯和冲突的行为已经发生了。它就像是一块儿被钉子钉过的木板,即使这个钉子后来被取了出来,但是被钉过的痕迹依然存在。

这问题,换你是领导,你会计较此事吗?

想想做领导的最注重的是什么?是面子!

如果你是领导,被下属质疑、挑战甚至挑衅,然后到了差点打起来的地步,你会不会觉得颜面扫地?事后握手言和那是给双方台阶下,但是这事能过去吗?

你挑战领导的脸面,领导就会让你各方面都不好受,这世界上有大度的领导,但是没有真正不要面子的领导。所以你说的不计较,那是不可能的。

既然事情已经发生了,你只有两条路可选,要么主动示弱要么兵来将挡

既然事情已经发生了,后悔是不可能得了,现在你只有两种选择,第一种是继续向领导主动示弱,继续道歉,必要时甚至可以提出配合领导演一出戏,让领导把面子拿回来,反正就是让领导最终能彻底把气消了,确保他不找后账。

第二种就是兵来将挡水来土掩,以一种死猪不怕开水烫的架势等待暴风雨的来临,不过这样很可能会变本加厉受到更大的报复。

在这种事上,你的面子远远没有领导的面子重要,这就是要么站着死要么跪着活的选择题,虽然无论怎么选都很恶心,但没办法,谁让你当时发生冲突的时候没忍住呢。

人在江湖,生不由己。职场里送你三句话:要么忍、要么狠、要么滚。

要么忍当然就是忍气吞声,当没事儿一样,需要内心极其强大,所谓小不忍则乱大谋。

要么滚自然是觉得受不了,一甩膀子不干了,此处不留爷,自有留爷处。

要么狠则是你非常NB,直接把你的领导搞定了,他歇菜了,你得势了。

显然,你的情况不属于以上任何一种。跟领导冲突了居然还能握手言和,领导还是领导,你还是你,真是千古难遇之奇事。

不过,可以负责任的告诉你,你离滚蛋不远了。原因很简单,你破坏了组织的管理原则,如果不把你干掉,这个组织的领导以后将没法儿带队伍,谁都敢出来叫板,成何体统?而且你领导的领导也绝对不会保护你,不管责任在谁。

最后,再送你一句话:在职场里,你的领导哪怕是头猪,都得尊重他,除非你不想干了。

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